在部队大家都获悉，班长被称为”军中之母“，战士的吃、喝、拉、撒、睡、训练、思想政治事无巨细，整套要管。所以，在部队素来注重班长队伍创建，在选拨班长时，要穿越层层挑选，选出的骨干到教导队培训，培训后再穿越考查、考试，才智成为一名班长。正是因为部队注重和加强下层班组创建、骨干队伍创建，从下层连队班组抓起，强基固本，才使我们的人马构成了壮大的冲突力和凝集力。在我们的保安队伍中，也要注重下层队伍创建，对班、队长的委任，要缔造考评机制，胜利任人唯亲和任性性。要借鉴和学习部队的先进经验，不停充分和完善保安队伍下层班队创建，打牢企业进展壮大的根基。够格的保安队邯郸保安公司长，不但是队员的标兵。保安队长的作用主要，保安公司的管教者要注重对保安队长的选拔委任，充分发挥保安队长的作用。我们常常会听到一些引导评价队长时会说：xx队长很能吃苦，即使他手下的兵他带不好，不听话。从中我们能够看出，一名够格的宝安队长不但是能吃苦，自己做好行的。有时候我们和保安队长说“喊破嗓子，不如做出样子!”但这不等于是让我们的保安队长什么事情都自己干，一切都亲力亲为，自己干得很勤谨，队员看得很迅捷。疏忽了队长应有的组织、指点、谐和的职能。或许，这样的队长是个“老黄牛”，也或许获取许多的赞誉。可是，假使队长不能真实的发挥职能作用，不能很好的管教队伍，只是自己吃苦受累，不能组织大家共同努力，共同提高，这样的保安队伍长此先前，就会错过冲突力，队伍的群体涵养就会受波及，完结急、难、险、重担务时就很难到位。所以，我们觉得，这样的同事是一名优良的保安队员;可是，用队长的准绳来权衡，这样的队长是不够格的。队长的职责是什么?是管教者,是"领头羊",是公司和客户合同、使命的透彻遵行者。